你的项目经得起压力测试吗?

从失败里学一课把风险问具体让下一步更清楚
开始压力测试
早一点被问住,好过晚一点被现实难住。

基于5780个项目失败数据

创业墓园:现金流断电、获客不可持续、付费需求不成立。
失败不会只有一种原因

有些项目,还没开始,
失败的伏笔已经埋下。

这些问题不会因为没被提起,就自动消失。

需求

大家都说好,谁真的付过钱?

热闹的反馈,可能只是在给你信心。

口头认可,不等于购买。
获客

产品做出来,客户就会来吗?

没有一条走得通的获客路径,好产品也会被埋没。

先找到人,再谈规模。
现金流

账面赚钱,为什么还是撑不住?

钱到账的那一天,可能比你能撑住的最后一天更晚。

利润之外,还要看回款。
交付

最重要的那一步,你靠谁完成?

把关键环节寄托在“到时候总有办法”,也是风险。

计划需要兑现的能力。
失败不会只有一种原因

你以为已经解决的,
可能只是还没被问透。

把“我觉得”放在左边,把真正要回答的问题放在右边。

需求

大家都有这个痛点。

有痛点的人,为什么一定会为你的方案付钱?

需要 ≠ 愿意买
获客

先做好产品再说。

第一批付费客户在哪里?你准备怎样接触到他们?

好产品 ≠ 自带流量
现金流

只要有订单就行。

订单和现金到账之间,谁来垫付时间与成本?

订单 ≠ 现金
交付

人手以后再补齐。

那个最难替代的能力,现在到底掌握在谁手里?

计划 ≠ 执行能力
一次追问,往前一步

先聊真问题,
再谈好结果。

不考你的表达能力。只把你项目里悬着的那根线,一点点找出来。

BC项目咨询:把下一步聊清楚,从项目卡点到行动顺序

项目陪跑咨询

一起梳理项目方向、关键卡点与下一步行动。

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一段对话,怎样揭开盲点对话示例
我准备做一款求职工具,身边朋友都说简历很难写,应该有人愿意买。

朋友说“难”,不代表他们会买你的工具。他们现在怎样解决?有没有人为类似方案付过钱?

一个值得核实的盲点

你确认了一个抱怨,还没有确认一次购买。先区分用户的痛点和付费行为。

开始之前,你可能想问

我还没有完整商业计划,可以开始吗?

可以。只要已经有一个具体项目,就从做什么、服务谁和最担心什么开始。不需要先写完整计划。

问题会不会太尖锐?

会针对关键假设继续追问,但不会羞辱你。压力来自问题本身,不是夸大风险或故意打击信心。

项目段位什么时候更新?

项目参考天梯会随资料更新。也可以在侧边点击“更新段位”;资料不足时,先继续补充项目情况。

项目不想继续聊了,可以删除吗?

可以主动删除项目内容。需要留存时,请先导出聊天记录;已下载的文件由你自行保管。删除不影响依法享有的售后权利。